Izgradnja rukovodećeg kadra u kompaniji – tips & tricks

Kome je trening namijenjen?

Ovaj trening je namijenjen prvenstveno osobama koje rade s rukovodećim kadrovima unutar organizacija, ali može biti koristan i ljudima koji su na managerskim pozicijama u kompanijama. Novostečeno znanje i vještine mogu biti korisne i HR praktičarima u uspostavljanju procesa rada s managementom ali isto tako i vlasnicima tvrtki koji žele graditi hijerarhiju vodstva i odlučivanja unutar organizacija. Ljudi na rukovodećim pozicijama mogu od ovog treninga profitirati na način da dobiju ideje za  profesionalni razvoj te kako unaprjeđivati rad i komunikaciju s različitim sudionicima organizacije.

Ciljevi treninga

Svaka kompanija, bez obzira na viziju, misiju, razrađenu strategiju ili tržišni položaj dobrim dijelom svoj uspjeh duguje svojim zaposlenicima. Ključnu odgovornost u tome ima managerski ili rukovoditeljski kadar koji je vrlo često ključan u sagledavanju šire slike i ciljeva poslovanja. Trening "Izgradnja rukovodećeg kadra u kompaniji - tips & tricks" sadrži niz praktičnih znanja i savjeta kako razvijati i izgrađivati rukovoditeljski kadar unutar organizacija. Kroz korisne tehnike, alate i dobre prakse polaznici će imati priliku bolje razumjeti ulogu managera u organizacijama, njihove ključne odgovornosti i doprinose. Ujedno će naučiti kako managerima pomoći kako biti uspješniji u ispunjavanju očekivanja od strane vlasnika, uprave i zaposlenika.

Sadržaj trening programa

• funkcija i važnost managementa u organizacijama
• razine managementa i upravljanja unutar organizacija te ključne specifičnosti pojedine razine
• osnovni stupovi managementa i domene odgovornosti u organizaciji
• očekivanja od strane managementa iz perspektive vlasnika, uprave i zaposlenika
• metode i načini detektiranja rukovodećeg kadra i potencijala u organizacijama
• definiranje kompetencija rukovodstva u odnosi na ciljeve poslovanja
• važnost strategije i taktike u poslovanju kao preduvjeta definiranja ciljeva za management
• management by objectives tehnika rukovođenja
• metodologija OKR-ova i KPI-eva
• mehanizmi motivacije i poticanja engagementa ljudi
• definiranje mehanizama kontrole i izvještavanja
• metode definiranja razvojnih i edukacijskih potreba rukovodećeg kadra u organizacijama
• metodologija feedback razgovora i stvaranja kulture otvorene i iskrene komunikacije
• dobri primjeri iz prakse
• definiranje procesa i timeline-a aktivnosti u odnosu na specifičnost situacije i radne okoline polaznika

TRAJANJE: JEDNODNEVNI TRENING PROGRAM

Ljudski resursi

Izgradnja rukovodećeg kadra u kompaniji – tips & tricks