Promijenjena uloga menadžera u upravljanju učinkom zaposlenih – NOVO!

Kome je trening namijenjen?

Trening program “Promijenjena uloga menadžera u upravljanju učinkom zaposlenih” namijenjen je rukovoditeljima na svim razinama u organizaciji koji su najodgovorniji za upravljanje učinkom zaposlenika. Oni svojim stilom rukovođenja stvaraju organizacijski kontekst u kojem nastaju konkretna iskustva zaposlenih i sve s time povezane posljedice: stupanj osobne angažiranosti zaposlenih, razina međusobnog povjerenja u timu te kvaliteta poslovnih rezultata. Osim rukovoditeljima, radionica može biti od koristi i HR praktičarima zaduženima za razvoj korporativne kulture i upravljanje radnim učinkom.

Ciljevi treninga

Temeljni cilj treninga je osvijestiti bitne promjene rukovodnih praksi u modernim organizacijama u posljednja dva desetljeća, uvjetovane evolucijom poslovnog konteksta i vladajućih paradigmi, a koje su implicirale veći naglasak na zadaćama motiviranja i delegiranja, a manji na upravljanja i kontrole. Polaznicima će se objasniti kako je VUCA (volatility, uncertainty, complexity, ambiguity) okvir utjecao na nužnost promjene pristupa upravljanju ljudima, koje su rukovodne kompetencije izgubile, a koje dobile na važnosti te kako se to sve odrazilo na kadrovske prakse u današnjim organizacijama (od selekcije do sukcesije). Na radionici će se kroz studiju slučaja, stalnu interakciju i izmjenu iskustava, poticanjem grupne rasprave i timskih prezentacija objasniti ključne ideje i koncepti, a naglasit će se i ključna uloga rukovoditelja u upravljanju učinkom zaposlenih i izgradnji snažne korporativne kulture.

Sadržaj trening programa

• Kratki povijesni pregled rukovodnih tehnika i alata
• Koje su tradicionalne uloge rukovoditelja u organizacijama?
• Što je ’VUCA okvir’ – promjenjivost, nesigurnost, složenost, dvosmislenost?
• Od kuda dolaze glavni pritisci na promjenu rukovodnih praksi?
• Važnost osobnih iskustava za izgradnju snažne korporativne kulture
• Promijenjena uloga rukovoditelja u upravljanju učinkom zaposlenih
• Zašto je ’command & control’ potrebno zamijeniti ’empower & engage’ pristupom?
• Koja je uloga kontinuiranog ’feed-backa’ u upravljanju radnim učinkom?
• Koje su kompetencije ključne za izbor rukovoditelja i planiranje karijere?
• Koje su implikacije VUCA promjena na glavne sastavnice HR sustava?

TRAJANJE: JEDNODNEVNI TRENING PROGRAM

Ljudski resursi

Promijenjena uloga menadžera u upravljanju učinkom zaposlenih