Interni konzultant – NOVO!

"Ova radionica osmišljena je kako bi stručnjacima pružila alate, metodologije i “soft skills” vještine potrebne za prelazak iz uloge izvršitelja u ulogu strateškog partnera. "

Kome je trening namijenjen?

Trening program je namijenjen svim osobama (zaposlenici/voditelji)  koje su zadužene za uvođenje promjena u organizaciji.

Ciljevi treninga

Uloga internog konzultanta ključna je za organizacije koje teže kontinuiranim inovacijama i učinkovitom rješavanju problema koristeći vlastite ljudske resurse. Za razliku od vanjskih savjetnika, interni konzultanti posjeduju dubinsko poznavanje kulture, procesa i dinamike tvrtke, što im omogućuje stvaranje rješenja koja su održiva i usklađena s vizijom organizacije.Ovaj trening program  osmišljen je kako bi stručnjacima pružio alate, metodologije i “soft skills” vještine potrebne za prelazak iz uloge izvršitelja u ulogu strateškog partnera. Sudionici će naučiti kako izgraditi povjerenje kod internih klijenata, upravljati otporom prema promjenama te strukturirati svoje savjetodavne procese za maksimalni učinak.

Sadržaj trening programa

Uvod u internu konzultaciju

  • Razlika između linijskog rada i konzultantske uloge
  • Evolucija od stručnjaka do strateškog poslovnog partnera

Konzultantski ciklus

  • Faze procesa: od inicijalnog sastanka do evaluacije rezultata
  • Definiranje opsega projekta i postavljanje jasnih granica

Izgradnja odnosa s internim klijentima

  • Tehnike uspostavljanja povjerenja i vjerodostojnosti
  • Identificiranje ključnih dionika (Stakeholder Mapping)

Analiza potreba i dijagnostika

  • Postavljanje dijagnostičkih pitanja i prikupljanje podataka
  • Prepoznavanje razlike između simptoma i stvarnog uzroka problema

Upravljanje otporom i utjecaj bez formalne moći

  • Zašto se javlja otpor prema promjenama i kako ga neutralizirati
  • Vještine uvjeravanja i pregovaranja unutar organizacije

Dizajn i prezentacija rješenja

  • Strukturiranje prijedloga koji donose poslovnu vrijednost
  • Vizualizacija podataka i učinkovito izvještavanje

Implementacija i održivost

  • Podrška klijentu tijekom faze implementacije
  • Osiguravanje prijenosa znanja i dugoročne stabilnosti rješenja

Evaluacija i osobni razvoj

  • Mjerenje uspješnosti konzultantskog angažmana
  • Kontinuirano učenje i razvoj vlastitog konzultantskog stila